- подсистема обеспечения;
- функциональная подсистема;
- подсистема управления проблемными активами.
Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс является управляемым. В связи с этим необходимо различать два понятия:
1) антикризисное регулирование - это действия со стороны правительства и центрального банка.
Исследованием антикризисного регулирования банковской системой занимались многие ученые. Синтезируя научные достижения, ученые считают, что стратегическая цель антикризисного регулирования это поддержание стабильности банковской системы в течение всего периода ее функционирования;
2) антикризисное управление - это микроэкономическая категория, отражающая отношения, складывающиеся на уровне банка при его оздоровлении, а также совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному банку.
Основные симптомы наличия проблем в банке:
- количественные (показатели капитала, объем и структура активов и пассивов);
- качественные (качество кредитного портфеля, структура капитала, отрицательная репутация);
- производные (рентабельность и ликвидность).
В отличие от традиционного, антикризисное управление характеризуется:
- высокой оперативностью в принятии решений;
- значительной затратностью на фоне общей ограниченности финансовых ресурсов; высокой рискованностью;
- применением непопулярных мер;
- краткосрочным характером решаемых задач;
- отказом от стратегических проектов в пользу менее эффективных, но краткосрочных.
Антикризисная стратегия должна обладать рядом характеристик, а именно:
- Учет ограниченности в ресурсах и времени;
- Включение мероприятий, как краткосрочного, так и долгосрочного характера;
- В первую очередь решения острых проблем, присутствующих в настоящее время в деятельности коммерческого банка;
- Четкая постановка целей (оперативных и стратегических);
- Комплексность, учет всех сфер деятельности, внешних и внутренних ресурсов и факторов деятельности;
- Адекватное реагированием на существующие проблемы и идентифицировать причины кризисного состояния.
Итак, антикризисное управление является чрезвычайно важным именно сейчас, когда после финансового кризиса и его последствий, необходимо вернуть доверие клиентов к банкам, элементы антикризисного управления должны быть внедрены, как на уровне НБУ, так и коммерческих банков Украины.
Состояние антикризисного менеджмента в банковских учреждениях Украины в общем можно определить, как средний, поскольку это требует от антикризисных менеджеров чрезвычайно глубоких знаний и навыков управления банковскими структурами в кризисных процессах и наличие эффективных антикризисных программ.
Литературные источники:
М.В. Нуркаликова, В.В. Зайченко. Особенности антикризисного регулирования в банковских учреждениях. // Научная конференция 17 апреля 2014. Кировоград: КНТУ, 2014. - 883 с.