Top Ad unit 728 × 90

Интересные видео презентации от Datacube.TV

Интересно знать:

recent

Определение главных этапов проектного менеджмента в компании

Определение главных этапов проектного менеджмента в компании
Современное предприятие, функционируя в условиях быстроменяющейся среды, испытывает постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в свою деятельность.

В основе методов планирования и управления проектами лежит предположение, что всю деятельность предприятия можно разбить на небольшие задачи, поддающиеся контролю.
Особенностью таких методов является ориентация управления предприятием не на функции, а на процессы и на достижение запланированного результата.
Проведенные научные исследования доказывают, что алгоритм создания организационного механизма управления внедрением технологии управления проектами на промышленном предприятии можно представить в виде следующих этапов:

1. Формулирование целей предприятия;
2. Разработка системы функций на основе управления проектами;
3. Проектирование матричной организационной структуры предприятия;
4. Разработка модели распределения функций на основе управления проектами между элементами матричной структуры предприятия.

Этап 1 предполагает построение системы управления предприятием, адекватной его стратегии развития и требованиям внешней среды. В современных условиях это повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия.

Ключевым вопросом построения организационного механизма системы управления на основе проектов является определение его содержательной составляющей, то есть функций проектного управления (этап 2).

По мнению отечественных ученых, их можно разделить на общесистемные функции управления предприятием (управление стратегическим, организационным, информационным и социальным развитием), функции управления предметными областями (производством, маркетингом, финансами, персоналом, проектно-исследовательскими работами и инновациями) и функции управления инвестиционными проектами.

Система функций управления лежит в основе построения матричной организационной структуры промышленного предприятия (этап 3) и модели распределения этих функций между исполнителями (этап 4).

Система управления проектами должна обеспечивать эффективное функционирование всех (или ключевых) бизнес-процессов, которые используются для работы с проектами организации.

Система проектного менеджмента промышленного предприятия включает:

- Методологию внедрения проектов;
- Практики, используемые для выполнения проектов различных типов;
- Процедуры инициации, планирования, реализации, контроля и завершения проектов, интегрированные в общую структуру управления организацией;
- ИТ-инфраструктуру, которая обеспечивает функционирование необходимых бизнес-процессов;
- Финансовые модели учета и прогнозирования расходов (доходов) по проектам, которые являются частью общей модели финансового учета организации;
- Модели отбора и приоритезации проектов;
- Специалистов в области управления проектами, программами и портфелем, которые обладают необходимыми знаниями и опытом.
Литературные источники:

А.В. Бублик, А.В. Ткачук. Методы проектного менеджмента в управлении промышленным предприятиям. // Научная конференция 17 апреля 2014. Кировоград: КНТУ, 2014. - 883 с.

Определение главных этапов проектного менеджмента в компании Reviewed by Data Cube on 5:49 Rating: 5
Копирование любых материалов сайта запрещено.

Форма для связи

Имя

Электронная почта *

Сообщение *

Технологии Blogger.