Top Ad unit 728 × 90

Интересные видео презентации от Datacube.TV

Интересно знать:

recent

Мотивация работы персонала разного возраста в сфере малого бизнеса

Мотивация работы персонала разного возраста в сфере малого бизнеса
Поощрение работников к выполнению поставленных задач является одним из главных факторов качества рабочей силы.

Эффективность малого предприятия напрямую зависит от трудовой деятельности персонала.

Возникает потребность в создании системы мотивационных мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня работников.


Решение этой проблемы позволяет обеспечить эффективное использование рабочей силы, рост качества и конкурентоспособности продукции, роста производительности труда.

Для успешного функционирования малого предприятия, независимо от услуг и товаров, которые оно предоставляет, необходимы эффективно работающие и квалифицированные кадры, грамотные и способные управлять производственным процессом управленцы.

Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы. Под стимулами понимают факторы, которые выражают экономические отношения по поводу привлечения людей к трудовой деятельности, определенных экономических результатов.

Большое количество экономической литературы посвящено проблемам управления персоналом, прежде всего, в крупных организациях. Исследования в сфере малого бизнеса, касающиеся этих вопросов, практически не ведутся.

Одной из причин этого является то, что малый бизнес во многом остается скрытым от внешнего взгляда. Для определения мотивационных средств, прежде всего, необходимо определить специфические черты малого бизнеса. В первую очередь это достаточно небольшое количество персонала.

Важной чертой малого предприятия являются ограниченные финансовые возможности и небольшие инвестиции. Малые организации, как правило, не могут иметь полноценных отделов кадров и осуществлять масштабную кадровую политику. Однако качественное управление персоналом для таких организаций является не менее значимым.
Все это означает, что на малых предприятиях должен быть достаточно качественный подбор персонала с нацеленностью на универсальный подход в работе.

Главным методом мотивации работника является заработная плата. Но фиксированный размер заработной платы не обеспечивает эффективность труда, поскольку такая оплата труда осуществляется без учета усилий и количества выполненной работы.

Более эффективной является оплата труда в соответствии с квалификацией, где уровень заработной платы зависит от вида и количества специальностей, которыми обладает работник. Особенно это касается малых предприятий, где работники сочетают несколько должностей.

Предоставление работникам большей самостоятельности и ответственности в их повседневной работе также стимулом к работе. Это наиболее актуально для стимулирования молодых работников.

Большинство молодежи предпочитает самостоятельное выполнение своих обязанностей, стремится к признанию своих умений и трудовых заслуг. В современных экономических реалиях, собственная мотивация и заинтересованность являются одними из основных факторов стимулирования труда, в частности молодых специалистов.

Ведь молодые люди без особых проблем берутся за новые задачи, находят новые креативные варианты, устанавливают новые контакты, овладевают новыми умениями и компетенциями.

Основой интереса является инновационная деятельность предприятий, наличие задач и видов деятельности. Многим молодым специалистам работа нужна для самореализации, возможности карьерного роста, самосовершенствования.

Таким работникам необходимо создавать условия для будущего эффективного профессионального роста. Молодым специалистам, для которых работа, это - саморазвитие, творческие поиски и вдохновения, важным является развитие их способностей, самостоятельности и пространство для реализации. Такие работники амбициозны, стремятся учиться, хотят многого достичь и быстро воспринимают новую информацию.

Итак, можно сделать следующие выводы, что вознаграждение является одним из важнейших стимулов, с помощью которого руководство может побудить работников к повышению их трудовой активности.

Учитывая то, что на малых предприятиях привлечены работники различных категорий, которые выполняют большое количество функций, необходимо создавать определенную систему вознаграждения, которая должна включать различные виды денежного и неденежного вознаграждения.

С целью повышения мотивации работников нужно предлагать не только денежное вознаграждение, но и создавать безопасные и благоприятные условия труда, учитывать индивидуальные результаты деятельности.
Литературные источники:

Ю.В. Добровольская, Т.А. Немченко. Особенности мотивации труда персонала на малом предприятии. // Научная конференция 17 апреля 2014. Кировоград: КНТУ, 2014. - 883 с.
Мотивация работы персонала разного возраста в сфере малого бизнеса Reviewed by Data Cube on 4:26 Rating: 5
Копирование любых материалов сайта запрещено.

Форма для связи

Имя

Электронная почта *

Сообщение *

Технологии Blogger.